后端產品經理是個坑!巨大無比的坑?。?!

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前言:人月神話告訴我們,我們不知道做什么可以成功,但是我們知道可以不做什么。

今天,我就給大家分析下,為什么產品經理都要做前端產品經理,而不是后端產品經理。

隨著互聯網行業的興起,大量新型創業公司和傳統產業公司轉型互聯網。這批資源有限或者不了解計算機科學技術的企業,以為產品就是可視化的產品,對產品在創始之前其背后的愿景完全不懂,也不規劃,導致其后臺程序維護成本越來越高。

舉個例子幫助大家了解下產品規劃,也了解下人性。

小王是一個后端產品經理,做的是內容管理系統。前期滿足前端的內容需求,前端有“A”需求,后臺就增加模塊添加內容“A”,前端有素材需求“B”,就增加添加素材需求“B”。生活安逸而舒適,老板經常表揚小王工作認真踏實肯干。

突然,出現了“A”“B”“C”內容的組合,A、B、C之間還有協同和互斥的規則。小王弄了2天。終于捋順了A、B、C之間的邏輯關系,老板看在眼里記在心上。小王最近可能有點其他事情,人嘛,難免家里有點事情。

突然前端又甩出一個需求,A、B、C組合投放到D、E、F上,還有時間緯度。這回小王徹底麻爪了,這些模塊組合非常冗雜,再考慮擴展性,1-2周完全弄不出來。這樣小王把擴展性去掉,模塊寫死。成功在2周內寫完,老板一看,小王給力啊,升職加薪。其實小王心里知道,這么做是有隱患的。

又這樣過了一段時間,前端又增加了幾個模塊。小王已經深刻的了解到了,這個系統已經崩了,開始尋找下家,這時候再加的后臺需求就是只為滿足功能、完全不談模塊設計了,只要能對付過去,就算可以。當然在老板眼里,小王一直是位好員工,踏實肯干,能力強。半個月后,成功找到下家,甩甩屁股走了,走了的時候,前任老板依依不舍,還要升職加薪留人。

小王走了,小張來了,都說程序員要做好代碼設計,要不終究有一天你是要還的。產品也是,但是問題落到誰來還這問題上。小張注定接盤俠,小張看了下原來的后臺。我去,啥玩意?這模塊怎么放在這,他怎么想的?這個東西他考慮這種情況了嗎?

最后他決定重做一版,這和讓程序員改別人的代碼原理極其相同。當他向老板反映說要重做后臺的時候,老板雖然嘴里答應,但心里滿是不悅,你看小王在的時候啥事情都沒有,這又要重做多耽誤事情。雖然嘴上不爽,但是畢竟業務還得上啊,答應了。小王要了1個月的時間。老板徹底震驚了,1個月,光設計???開啥玩笑,1個月小王能做5-6個模塊了,你一個月就重做一個后臺?啥都不變?搞笑嗎?這能力也太差了。

小張很努力,開始選擇設計模式的時候嚴格按照Saas和Paas模塊去做,甚至數據庫表結構都親自參與設計。他想搞出來一個長久點的東西,至少1年半載的不會重建。

這時候,開發是非常難推動的,原因很簡單,相似的業務流程,現在卻按照更復雜的流程去設計。開發不開心、任務量也相對較大。小張心好累,項目推進困難重重。

最終第一版終于出來了,小張覺得自己的功夫沒白費,可是事實卻恰恰相反,小張被扣掉了10%的工資。小張明白了,原來后端產品經理和程序員差不多啊,老板看的是代碼量啊。后來小張做東西也不做過多的考慮、也不做更多的規劃,后來小張變成了小王。后來,后來……

其實這個故事已經深入的揭示了為啥后端產品經理是個坑,我來盤點幾條,歡迎大家發散思維。

從屬性上:后端產品經理被賦予工具屬性,前端有啥你就得支持啥。都是工具了,當然不值錢了。

從成長上看,越多和交互、前端打交道越能增加自己對用戶體驗的理解。常說常見常練,肯定成長飛快。相對來說給予后臺資源較少,很少產品的后臺設計能讓人覺得賞心悅目,愛不釋手。

從榮譽上看,在一個團隊里,負責業務玩法的人,一定是最受歡迎的人,用各種不同的玩法解決問題。而后端產品經理幾乎與此無緣,更悲劇的是他與開發的關系可能是最激化的。因為他設計的是業務底層,規劃的是產品架構。和他對接的低級的可能是撰寫業務流程的PHP,高級的就是軟件架構師。說服他們改變原有的工作思維和經驗去按照你的搭建系統,你需要非常強大的行政職權,而這是一般的產品經理是沒有的。

從薪水上講,大型公司同級別的產品經理,前端和后端差不多。中型公司,后臺的產品經理要高于前端(因為同等薪水招不到)。小型公司,后臺產品經理卻低于前端產品。

從人性的角度看,你覺得什么時候,上一個后端產品經理會離職,7成做不下去了,3成轉崗做前端了。你準備做好接盤了嗎?

#專欄作家#

牛大局,人人都是產品經理專欄作家 深圳千雪科技VP ,室內LBS大數據分析開拓者之一。擅長信息流的數據傳播和數據挖掘。自由撰稿者。

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  1. 做后端就是做工具,做成了很有成就感,但做的過程需要非常耐心的打磨,前端做的不合適了想改就改,后端可不行,每一步都得小心翼翼,要不然就是一步一個坑

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  2. 可怕,我現在選擇做后端了哎……

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  3. 另外,如果一群后端產品經理在一起聊東西。。。。各種算法,,,,各種關系數據。各種解決方案,架構,核心技術什么的。。。。。是不是小王這樣的人,會覺得自己就和一個傻逼一樣,直接一臉萌B?

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    1. 看評論,每條都有你,覺得你是作者呢,結果回到頂部一看,真的是一個比作者還熱心的人啊

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  4. 1、只能說,最開始的前端產品是一個非常沒有職業道德,或者說不夠專業的產品經理。(前端的事說白了,看的人多了,誰都能做。能出一個有顛覆式的創造者,100年能出一個)
    2、產品經理是一個有靈性的職位,你可以是設計師出身,也可以是程序員出身,你可以是運營人員,也可以是一個用戶,但他們的共同特點是,知道自己要什么,和如何正確的表達給團隊的其他人員。說白了,也許你開發水平不行,沒有架構師的能力,但最起碼,您得能跑的通吧。)
    3、最起碼小張是認真的,不管老板水平如何,也許有這樣文化的公司做不長,但小張得到了鍛煉,有了真東西。找下一個公司,很好找,而且是會越做越高,越做越強。而小王,只能平行找工作。很簡單的道理,不會學習的產品經理,是沒有生存空間的。
    4、關于薪水?,F在行業水分很大,前端產品經理,工資從4K到40K甚至更多。你是做什么的?畫原型?聊模式?搞融資?還是和馬云一樣,吹牛B?當然,能吹也是本事,比如小王,混稀泥的本事確實不錯。但正式這樣的人,造就了我國的互聯網野蠻生長。作為一個有職業道德,對的起自己良心的人,你們想做這樣的事嗎?

    人沒有信仰不行,你可以說,我不管那些。反正賺到錢了就行。想那么多沒用。。。這的確如此。但活著是為了什么?那你怎么不去地鐵口賣煎餅。那個更簡單。。。賺錢更多。。。。更好操作,自己還可以當老板。。。

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  5. 后臺對業務邏輯的梳理很重要,后臺好用,員工效率高,相當于間接幫公司盈利~~對后臺產品的偏見完全不能茍同 ?

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  6. 按照樓主說的,后端產品經理難道真的就是1個坑么?

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  7. ? ?

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  8. 在每一個不砍需求又定期限的公司每個人都是挖坑者,也有可能是被坑著。

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  9. 后端產品經理是個坑的最主要原因,就是將產品前后端切割開來,沒有整體考慮,各顧各的。前端天馬行空,后端只管實現不管為什么。麻痹,左手畫圓右手畫方,你試試?這個坑不是后端造成的,是前后端切割造成的。能配合好的天才是有,只是比培養產品經理的整體意識,難度大的多。

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    1. 贊同

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  10. 錯別字太多了,已經影響閱讀體驗了

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  11. 感覺就像to B和to C的區別~

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    1. 這可完全是兩回事,其實樓主表達的是一種社會現象,是一種人性的東西。1萬個人在做一件錯事,這件事就不是錯的了嗎?

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  12. 話說我們是前端后端一起做的,但是后端會更多的接觸到數據的轉換。非常悲哀的是,我們沒有開發的職權大,當開發說這個不能做的時候,我們只有改

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    1. 誰人多誰說的錯。。。。哈哈哈。這樣挺好的啊。你可以規避責任啊。。??偙饶阋粋€人出錯。全公司損失這樣的事件要舒服多了吧。。。。

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    2. 我們也是,開發的職權比產品還大。

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  13. 一看就是產品工作拆分得太細了,至少我做產品設計時必須前后端一并考慮的。

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    1. 跟公司的體量有關系吧。我們之前也是一個產品一個后臺管理。這樣倒是很輕量級。
      后來要做業務整合數據打通,真是一堆坑。。。
      啊哦,我是后端產品經理 ?? ?? ??

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    2. 最好在帶上運營和模式,這樣你不光可以做架構。還可以做CEO。

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  14. 哈哈哈 有點意思,但不是很贊同

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  15. 后端支持很重要!很重要!很重要!現在是愈發想轉后端的產品經理。

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    1. 其實產品,就是中間件。。。。太靠前就變成噴子。。。太靠后就變成碼農。。。一定要站穩中間。。。掌握好這個尺度。

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    2. 前輩講得真好!能不能聊聊中臺產品啊

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