字節都在“逃”的在線教育,還有未來可言嗎?

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編輯導讀:最近,有小道消息稱字節跳動的教育板塊被全部裁掉了,經多方證實,這是個烏龍事件。盡管如此,在線教育的頹勢有目共睹。正在經歷一場行業大洗牌的在線教育企業,應該如何生存下去?本文作者對此進行了分析,與你分享。

今天,有認證為“字節跳動有限公司”的人士在社交平臺爆料,“字節的教育板塊,全部裁掉”。經多方證實,這是個烏龍事件,可字節跳動旗下大力教育裁員和業務調整卻是不爭的事實。

回首過去幾年,在線教育發展火熱,各種教育培訓機構為此投入許多財力和精力,在線教育一度被認為有望成為下一個風口,但是隨著中共中央、國務院辦公廳頒布了 《關于進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》,在線教育行業也陷入寒冰狀態。

短短時間就從云霄之巔跌落萬丈深淵,堪比坐上“過山車”的在線教育也紛紛從“走出去”變成了“活下去”,而這背后映射的是關于如何生存和改變的本性考量。正在經歷一場大逃殺的在線教育,又會用什么方式救亡圖存?生存下來的機率又有多大呢?

一、在線教育從“寵兒”變“棄子”

教育行業依托于國內經濟、文化環境因素,趁著崛起的新中產對教育的“焦慮”不斷擴張,教育培訓的紅利逐漸被挖掘出來,各種校外培訓機構發展迅猛。其中,在校教育部分更是因著疫情這只“黑天鵝”的影響,迎來一波暴增。

天眼查數據顯示,近五年為在線教育企業集中出現的時間,成立1至5年的企業數超過13萬家,占比58.13%。而據艾瑞咨詢數據顯示,2020年在線教育市場規模達到2573億元,過去四年的CAGR(復合年均增長率)為34.5%,由于2020的疫情沖擊加快了在線教育進程,2020年在線教育市場規模同比增長了35.5%。

在線教育規模的快速增長,一方面,吸引了資本的關注,于是資本源源不斷的進駐此領域;根據網經社電子商務中心數據,2020年中國在線教育領域融資111起,總金額超539億元。融資金額創下5年新高,并超過該行業此前十年的融資總和,同比增長高達267%。

另一方面,不少互聯網巨頭也按捺不住下場,字節跳動推出了“大力教育”品牌,旗下包括清北網校、GOGOKID、瓜瓜龍啟蒙、開言英語、極課大數據等。BAT對在線教育的布局主要以投資形式進行。作業幫、新東方在線、VIPKID等K12獨角獸背后均有BAT的參與。

然而,好景不長,今年年初,行業風向突變。3月5日,在全國兩會上,多位政協委員提議對校外培訓機構進行規范,甚至有政協委員直接提出 “徹底取締校外培訓機構”;接著,3月中旬,網上開始流傳一份關于減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔試點座談會的文件;4月中旬,中國廣告協會組織強調要遵守《K12在線教育行業自律公約》,文案內不得包含“名師”“一線老師”“成績明顯提升” 等表述。在警告之后,是總額高達4150萬的行政處罰,從2021年5月初到6月初,在線教育頭部機構猿輔導、作業幫、新東方、學而思等教育無一幸免。

接二連三的不利消息影響,資本也開始大規模出逃撤退。高瓴清倉了其持有的好未來、一起教育的所有股票;景林資產也大幅減持好未來,賣出257.1萬股,占所持股數的77.6%;老虎環球基金也已全數清倉去年三季度購入高途的302.08萬股。

短短時間,在線教育就從備受追捧的“寵兒”變成了“棄子”,然而還沒來得及反應此前的一系列風波,很快就因政策的落地,迎來了最慘痛的一擊,股價也隨著這以致命打擊而集體跳水。一時之間,在線教育成了燙手山芋般的存在。

二、政策靴子落地,股價大跳水

雖然此前也多次傳出收緊校外學科培訓機構監管力度的信號,但仍有很多人認為消息還只是停留在傳聞的層面,因而抱有僥幸心理沉浸在快速增長的美夢之中。而直到7月23日,媒體傳出消息,“雙減政策”已正式形成紅頭文件,發至各地教育部門,這才讓那些做夢的玩家瞬間清醒過來。

此次“雙減政策”對于校外培訓機構的打擊范圍之廣、打擊力度之大、打擊內容之細,史無前例。聚焦到義務教育階段,“雙減政策”從資質、資本和業務三個層面,進行了極其嚴苛的約束。

  • 在資質方面:文件提到,各地不再審批新的義務教育端學科類校外培訓機構,對原備案的線上學科類培訓機構改為審批制。另外,現有玩家的日子也不會輕松,文件明確規定,學科類培訓機構統一登記為“非營利性機構”。這意味著,市場不再準入新的玩家。
  • 資本方面:學科類培訓機構一律不得上市融資,嚴禁資本化運作;上市公司不得通過股票市場融資投資學科類培訓機構,不得通過發行股份或支付現金等方式購買學科類培訓機構資產;外資不得通過兼并收購、受托經營、加盟連鎖、利用可變利益實體等方式控股或參股學科類培訓機構。也就是說,政策要直接切斷資本輸血。
  • 在業務層面:文件中也提出,嚴禁超標超前培訓;校外培訓機構不得占用國家法定節假日、休息日及寒暑假期組織學科類培訓;培訓機構不得高薪挖搶學校教師;線上培訓機構不得提供和傳播“拍照搜題”等不良學習方法;確保主流媒體、新媒體、公共場所、居民區各類廣告牌和網絡平臺等不刊登、不播發校外培訓廣告??梢钥吹?,從教學內容、教學時間、教師資源、教學方法到廣告營銷,基本把培訓機構的經營點都框起來了。

同時,文件中還提到,要統籌做好面向3至6歲學齡前兒童和普通高中學生的校外培訓治理工作。低幼業務一度是新東方、好未來等教育公司的新增長點,但自從《未成年人保護法》6月1日實施起,不少教育企業迫于監管風險而下架產品。比如,高途就裁撤了旗下3-8歲啟蒙課業務“小早啟蒙”,作業幫、猿輔導等也都傳出下架產品等消息。

靴子的正式落地,也引爆了教育股的大崩盤。

在“雙減政策”發布后當天,新東方-S(HK:09901)就暴跌40.61%,跌幅一度擴大至50%,新東方在線(HK:01797)則收跌28.07%,雙雙創下了上市以來的歷史最低點;思考樂教育跌28.53%,卓越教育集團跌21.48%,好未來跌70.76%;高途跌63.26%。投行也迅速給出反應,好未來、新東方、高途三家教育巨頭均遭評級下調。

據BT財經統計,截至7月23日,港股和美股的教育上市公司(不含民辦學校),幾乎無一例外,全員下跌。在統計列表中,年內跌幅超過50%以上的公司有15家(唯一實現正增長的華富教育為遠程成人教育),并且全都距離歷史最高點回撤超50%以上。

在線教育盡管昔日風光無限,但是在面對政策管控的時候,依舊顯得毫無招架之力。窘迫的處境開始讓在線教育的企業們思索突圍之道,為“活下去”爭取一絲希望。

三、救亡圖存,依舊難言未來

強監管的高壓環境下,在線教育企業被按下暫停鍵,于是紛紛開始尋找生路??傮w看來,行業內按照相似的“危急三部曲”在進行自救。

第一,轉變業務規避政策監管風險;及早轉型,將重心從K12學科類培訓調整為高等教育、成人教育、職業教育、素質教育等其他業務線,成為大多數在線教育的選擇,頭部玩家已經開始有所行動。

  • 作業幫成立了獨立品牌小鹿素養課,并把書法、美術等課程納入其中,將與升學考試無關的素質教育類產品作為新的發力點。
  • 好未來推出輕舟品牌,宣告正式進軍職業教育領域;同時還上線托管品牌“彼芯”,進軍課后托管市場。
  • 高途的經營范圍新增了“自費出國留學中介服務”“人力資源服務”“廣播電視節目制作”“健康管理”“健康咨詢”等。對此,高途方面表示,職業教育將成為高途的又一品牌主線。

頭部玩家這些做法都透露出了想要轉型的決心,而轉型的阻力也是很大的,學科教師和素質教師之間還是存在壁壘的,教育機構若想轉型事必要調整師資力量,這對于其而言也是一個耗費精力、財力的大工程。教育企業期待用新業務以規避政策監管風險的做法,能否得到市場認證,還有待觀察。

第二,裁員以節約成本;政策監管之下難以開源,就只能采用節流了,而裁員就是最為直接的方式。近來,在線教育行業裁員事件大規模爆發,掌門教育員工排隊辦理離職的照片在微博引起熱議,職場社交平臺脈脈一位認證為“掌門教育”的員工稱,掌門教育裁員 70%。同樣官宣開啟大裁員的還有高途,“核心動機是活下去?!?高途集團創始人陳向東 7 約 30 日深夜的全員信上如此解釋“裁員”。此外,作業幫、好未來等企業也相繼傳出裁員消息。據AI財經社報道,猿輔導去年巔峰時期的員工規模近6萬人,但如今只剩5萬余人??磥聿脝T已經成為行業內心照不宣的共同選擇。

可是裁員的做法就真的可以幫助教育培訓行業脫離目前的苦海嗎?只能說是有一些效果的,畢竟員工的工資壓力會小一點,但另一方面裁員賠付員工的經濟補償同樣對企業而言是一筆不小的開銷。

第三,削減員工福利待遇;7 月 23 日,“雙減”落地前一天,作業幫人力資源部發布《關于取消讀書福利健身福利的通知》,目的是“降本增效”。在去年的秋招宣傳中,作業幫表示公司福利包括“管吃飯、管運動、管學習”等。目前,后兩項福利已被取消,只剩下“管吃飯”,即三餐。此外,另有頭部在線教育企業或將停止零食等員工福利。

此前,根據脈脈發布的報告,工作幸福度最高的三個行業分別為教育/科研/培訓,可能并不單純因為薪資水平高,還因為福利政策好,而隨著福利縮減勢,在線教育員工的幸福感勢必也會降低。幸福感下降也進而也會影響品牌口碑,對口碑造成負面影響,這也會影響企業的招聘計劃。

三條看似有效的“非常手段”都是困難重重,且暗藏危機。這種情況下,真的很難說在線教育有可以期待的未來。但世事無絕對,若如在線教育行業用更加科學、更加合理的經營模式,減少資本的色彩,回歸教育工作者的行業初心,未來也有很大可能會邁上一個有序的新階段。

參考文獻:

《在線教育不需要眼淚》——BT財經

《在線教育該轉彎了》——野豹財經

《密集裁員、業務調整、投資人撤離:在線教育“大逃亡”》——第一財經

 

作者:浮零,編輯:師天浩,微信公眾號:shitianhao01

本文由@浮零 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

題圖來自?Unsplash,基于 CC0 協議

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